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  • 四大提高印刷企业成本效益的方法-杭州印刷厂
  • 本站编辑:杭州现代印务有限公司 发布日期:2019-05-13 15:06 浏览次数:

  印刷企业的管理者们,如果您想要把成本效益提高,必须做好这几个措施,才有可能把企业的效益提上来。

  一、现实情况下机器的利用率还有待进一步提高。在机器性能稳定,人员操作水平不变的情况下,业务量的增大对企业效益的增长起着主导作用。充分发挥企业的生产能力,提高设备的利用率,不仅可以增加产量,还可以降低单位产品成本中的折旧费用含量。因此,印刷企业要想最大限度地抢占市场,提高产品的市场覆盖率、增加产品的市场份额,就要确定产品围绕市场转,生产围绕销售转”的经营方略,以市场为导向,调整产品结构,做到人无我有,人有我新,人新我精,人精我廉 ”。另外,还要树立以信誉求发展的原则,组织专业人员搞市场调查和分析预测,组建一只精干的销售队伍,通过制定各种形式的销售责任制,充分调动销售人员的工作积极性,做到巩固老市场,开拓潜在新市场,保证经济效益的稳步提高。设备上,应合理组织安排生产,避免设备忙闲不均,加强设备的维修保管,提高设备完好率,合理安排班次 ,增加设备的实际工作时间 ,实现专业化协作等 。

  二、将技术创新作为印刷企业不竭的动力源泉。积极与国内外优势企业和科研院所合作,提高企业的研发和生产能力及现有成熟产品的优化设计水平,降低产品整体成本。以广大技术人员和现场生产技术工人为创新基础,广泛改革,通过改革工艺,降低产品生产成本,通过技术创新实现产品的个性化,提高产品的技术含量和附加值,实现产品技术档次领先同行业水平。

  三、改革管理机构,合理配备人员,减少非生产人员比重,提高管理人员素质,提高工作效率,消除人浮于事的现象,同时 ,对日常开支要精打细算,反对铺张浪费,大力压缩各种不必要的开支,这也不失为降低成本的有效途径之一。

  四、树立成本意识,建立激励机制,以达到提高产品质量、减少废品损失的目的。企业内部规定一目标损耗系数,当实际损耗率超过目标损耗率时给予操作人员一定比例的惩罚,反之则奖励。为实现多劳多得的分配原则,还可在日产量上实行滚动奖罚,即超过目定产量时,达到日定产量部分拿额定工资,超产部分按一定比例滚动奖励 ;欠产时,欠产部分按一定比例滚动惩罚。所有产量都要以保证质量为前提,一旦质量不保,不但没有奖励,相应还会受到一定的处罚。如此充分发挥员工的积极性和创造性,努力改善工艺水平,以期在保证质量的情况下提高产量。